No.984 安全について
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お疲れ様です。 昨夜、倉敷市のJX日鉱日石エネルギー水島で発生した 海底トンネル事故の様子をNHKのニュースで見ました。 元請は鹿島さんでしたが 実際に被害に遭われた方は 愛知県の土木一次業者を含む １０年以上のキャリアのある方ばかりの様でした。 現場所長さんの涙ながらの会見も痛々しかったですが この様な悲劇に見舞われた家族の方は本当にいたたまれません。 何が原因だったのか。 水圧や空隙からの漏水を指摘する専門家もいれば 作業工程での何らかの落ち度を指摘する人もいるようです。 我社でも地下鉄やダム、トンネルなど 地下構造物の施工は数多く携わって来ました。 無事に納めて来れたのは単に偶然なのかもしれません。 福島原発では「想定外」という言葉に 多くの非難が寄せられましたが 果たして、どこまでを想定したら安全なのか・・・ また、どこまでの想定をするのがプロなのか・・・ そして、その想定は、現実のものとなり得るのか・・・ 泥水で満たされた直径１１メートルの縦抗には 作業員のヘルメットだけが浮いていたそうです。 12/02/08 13:01
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No.983 人間力賞の笠井さん
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お疲れ様です。 過日、「月刊 理念と経営」の背戸編集長様から 「貴社の笠井正信さんへの作文が 第三回ありがとう卓越経営大賞の人間力賞に選ばれました」 と、御連絡を頂きました。 定年退職を迎えた笠井さんへの ありがとうを心を込めて書き綴った内容です。 拙文ながら選出して頂けたのは 天国の先代創業者が ゲタを履かせてくれたのかもしれません・・・^^ 今月の２０日に東京のホテルで贈賞式が執り行われますので 受賞者の笠井さんと推薦者の私が参加するのですが ここで問題が勃発！！！ 人前になんか出れん！ 着ていく服が無い！ 職人だから礼儀が解らん！ 口が悪くて喋れん！ 子供の様な事を言って 贈賞式に行かないと言い張ります。 終いには 「オレは、釣りバカ日誌のハマちゃんと一緒だぞ・・・」 よく解らない文句まで言い出す始末。 どこが人間力賞なのよ・・・ と、思ったりもしながら でも、まぁ、現場一筋の職人気質な笠井さんなので 気持ちは解らなくもないですね^^ ああだこうだと言い包めて 何とか参加して貰う事になりました。 笠井さん曰く 「先代の背広でも残ってればいいんだけどなぁ・・・」 やっぱ、可愛いトコがあるね、笠井さん！！ 笠井さんと話せて元気を貰えました^^ 今から当日が楽しみです。 12/01/12 13:42
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No.982 怖いのは不況より不協
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お疲れ様です。 正月休みの課題図書「手紙屋」の 感想文に対するコメントを書き終えました。 みんな丁寧に読み進めてくれていて そして、気持ちの入った感想文を書いてくれていて 私の方が心を洗われました。 数年前は 「正月早々、ナニをさせるの？？？」 「折角の正月休みなのに・・・」 と、思っていたスタッフも居たかもしれません。 でも、良書を読む正月休みもイイものでしょう^^ ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 個人的な将来の不安ばかりに目を向けていましたが 会社と会社の仲間、そして、社会の為に 勇気を持って行動する事が大事だと感じました。 今年は、仲間の幸せの為に努力したい・・・と思います。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ これは二見さんの感想文の一節ですが 二見さん、ありがとうね、嬉しいよ、本当に。 こんな気持ちを胸に秘めながら 仕事に向き合ってくれるスタッフがいることが 私の何よりの誇りです。 世の中は不況だと言われますが 企業として本当に怖いのは不協です。 一人ひとりがバラバラの考えを持ったり 一人ひとりがバラバラの行動をすれば 途端に組織は崩壊し 結果、良い商品・良いサービス・良い施工は提供出来ません。 そして、お客様から見放されます。 仲間の事を思って仕事をするという事は 御客様に貢献する事につながり 回り回って、我々自身の存続にも関わってくる・・・ やっぱり、仲間って大事だね。 二見さんの宣言通り 仲間を思い遣る一年にしていこう！ 12/01/09 13:22
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No.981 さぁ！今年もやろうゼ！
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明けましておめでとう。 今年も助っ人精神を以て一年間、戦おう！ ところで、昨日、一昨日と会社に来てみましたが やっぱり数名のスタッフが 今日からの施工の準備に来てくれてました。 あぁ、今年も充分に戦っていける・・・ そう直感しました。 自分の責任の範疇で 自主的に仕事の支度をする。 この「現場力」の強さが我社の強みです。 みんな、ありがとう。 さて、下記は かなり前の「致知」に載っていた記事です。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ だいたい朝は五時五十分に起きます。 そして直ぐにシャワーを浴びて 六時から十五分間ビシネスニュースを見ます。 それから食事をして、服を着て、 六時四十分に迎えの車が来ます。 朝早いですからラッシュアワーに巻き込まれず 六時五十五分には会社に着きます。 もう二十分遅いと会社まで四、五十分かかりますよ。 世の中、何故ラッシュアワーが起こるかというと 九割の人が普通のことをしているからです。 わずか十分か十五分普通より早く行動することで 全然違う世界があるんです。 ところが人間ほとんどが一緒のことをするんですね。 だからうちの社員には余所よりも十分早く来いと言います。 その十分を早く来られる人間は 世の中の十パーセントなんですね。 それが意識の差なんです。 人間の能力の差なんていうのは 最大五倍くらいしかないですよ。 知能とか知識とか経験とかはね。 しかし意識の差は百倍あると私は言うんです。 それさえ頭に入れておけば、どんな人間でも成功できる。 （中略） 成功の秘訣なんてないんです。 誰でも出来るほんの一歩。 しかし誰でも出来るけれど、九割の人がやっていない。 一割しかやっていないんです。 （『致知』１９９９年７月号 日本電産 永守社長の言葉） ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ ２０１２年の仕事始めの今日は その一割に入り込む決意をする最良の日だと思う。 みんなで幸せになってやろう！ 追伸 この助っ人通信の配信がない為に 心配をして下さった方が大勢おられたそうです。 思う所があって休止していましたが また、新たな気持ちで発信していきます。 どうぞ本年も水谷工業を宜しくお願い致します。 12/01/06 17:04
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No.980 表紙を飾れ！
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お疲れ様です。 昨日の午後、測量・墨出しを業とする ㈱測建の斉藤社長が来社されました。 斉藤社長は伊藤部長と同じ２２ＴＴ卒ですが 先日、 「日本の職人魂を世界の子供達へ発信！！ 職人ドリームプラン・プレゼンテーション」 というイベントでプレゼンテーターとして出場された方です。 日本の職人仕事は世界に誇れる高品質なものであるのに 昨今は、その志が失われてきている・・・ 本当はすごくカッコイイ職人仕事なのに 子供たちに伝えられていない・・・ このような背景から 実際に現場仕事をしている職人さん達がプレゼンを行い それぞれの夢を大いに語り 社会に発信していこう、というイベントです。 斉藤社長は 「月刊 ＴＨＥ職人」 という月刊誌を創刊し 全国の本気で頑張っている職人さんたちを紹介し 建設業を魅力ある業種にしたい・・・と夢を語られた様です。 ちなみに そのプレゼンの映像で我社のスタッフの写真が使われたとか・・・ 「助っ人稼業」も。 試作品の創刊号の裏表紙にも ノブ君の写真がでっかく掲載されていました＾＾ 嬉しいね！ さて、表題は、昨日の全体ＭＬからです。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 本日、千原さんに施工してもらった Ｍ建設/Ｈ文化財倉庫のＴ様から先程お電話いただき 現場の段取りが悪く時間が掛かってしまった事を詫びておられました。 また、千原さんのことを 「今日来てくれた職人さん、本当に１年生ですか？ きちんとやって頂いてとても１年生とは思えませんでした」 と、感心しておられました。 お客様に喜んで頂けてとても嬉しくなりました。 ありがとうございました。 守山 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ ナオ、良かったな！ 最高の褒め言葉だもんな、１年生には見えないなんて。 ボクも嬉しいよ！！ いつか 「月刊 ＴＨＥ職人」 の表紙を飾ってやろうぜ！！！ 11/10/06 12:13
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No.979 陰の努力が見えた
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お疲れ様です。 昨夜、ハタコンサルタント主催の建設経営者倶楽部にて 日本ヒルティの土屋本部長が 「世界戦略に学ぶ～高価格戦略と労働者優先戦略～」 というテーマで、９０分の講演を行って下さいました。 １２０ヶ国、２０，０００人を超える従業員を束ねる根源は 「私達の決意」という理念だと話されました。 企業規模に差はあっても 成功する企業には共通の成功法則がありますね。 さて、表題は 講演会後に行われた懇親会での ハタコンサルタント降籏社長の振舞いを見ていて感じたことです。 ９時を少し過ぎたところから始まった懇親会でしたが 土屋本部長の講演の深堀り 参加者への理解の促進＆アドバイス そして、類似した他社事例の紹介 などをソツなくこなされ さすがだなぁ、と感心しました。 そして、参加者の翌日への気遣いも怠らず １０時３０分前にピタっと会を切り上げられました。 そこに、降籏社長のスゴさを感じました。 兎角、建設業の経営者が集まると 派手にバカ騒ぎをする人種・・・と思われがちですし それは、業界の特性なのかもしれません。 降籏社長御自身も 本来は、酒豪でカラオケが好きな方ですし 気の置けないメンバーと飲む時は、結構、楽しまれる方なのです。 愛読書の「理念経営のすすめ」には 経営者は 哲学者であり、教育者であり、思想家であり、戦略家であり、 演出家であり、実務家であり、努力家でなければならない と、書かれていますが ・週に数回のメルマガ発信（受信者６０００人） ・月の半分は県外に出張 ・月の本の読了数は平均１０冊 ・どんなに夜が遅くても起床時間は５時 ・繁華街の街頭清掃活動に積極的に参加する・・・ 多忙を極めるスケジュールを確実にこなせるのは 見えない努力を積み重ねておられるからでしょう。 そして、その努力が形を変えて クライアントからの信用となっていることが解りました。 その気になれば どのような場面からでも学べることを 改めて感じた懇親会でした。 降籏社長、有難う御座いました。 11/10/05 16:12
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No.978 一事が万事
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お疲れ様です。 無事、慰安旅行から戻りました。 今回は夏の陣の慰安会の意味も込めて とても楽しい三日間となりましたが 常に、どなたかに支えられている事を改めて感じたね。 留守を守ってくれた皆さん、 本当に有難う御座いました。 ところで、FACE-BOOKに 昨夜の食事の後片付けをしている写真を載せたところ なんと、５０名もの方から「いいね！」を頂きました。 お店のスタッフさんも 「ダイジョウブ！ダイジョウブ！」 と、言いながらも嬉しそうだったしね＾＾ 飲食店で食事をした後の テーブル片付けの大切を教えてくれたＩ社長からは 「躾は身につける宝物ですね！」 と、メッセージを頂きましたが この様な事が当たり前に出来るからこそ 普段の現場でも掃除や後片付けがキチンと出来るのだと思います。 一事が万事 小さな事を怠らずに 明日からも仕事に向き合っていこう！ 11/10/03 21:32
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No.977 後継の決意
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お疲れ様です。 ＩＴ系のＦ社に勤めていたＩ氏が 退職の挨拶で来社されました。 非常に出来る方だったので 残念に思い、退職理由を聞いてみました。 すると、急逝された御父様の跡を継ぐ・・・と話されました。 驚きを隠しながら後継する会社のことを聞いてみると 個人のシロアリ駆除の会社だと言うのです。 まったくの畑違いの仕事です。 しかも、ここ十数年は 御父様と会う事も話す事もなかったとのこと。 それでも、遺志を継ごう・・・ 敢えて断崖絶壁に立とうとする決意に、感動しました。 私からは、私自身が後継を決意した 先代創業者の御通夜での事を話しました。 『今の時点で、正しい選択肢なんか無いと思う。 今回の選択肢が正しかったのだと 後から思えるように今から努力するしかない。 応援するから頑張ろう』 そう、伝えました。 絶対に、成功して欲しい！！！ 心からそう願っています。 さて、明日から三日間、慰安旅行です。 これも協力外注さんの御支援があるからこそです。 支援して下さる皆さん、本当に有難う御座います。 宜しくお願い致します。 11/09/30 17:39
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No.976 あれ？なんだっけ？？
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お疲れ様です。 今日は朝から古橋課長と擦り合せを行いました。 工事部方針を具体的な実践に落す際の問題点共有 その問題点の、課題への変換方法 考え方や視点を変えるヒント・・・ 途中から上杉部長も加わり議論をしましたが 助っ人稼業の実践を通して良い会社にしていこうと思えば思うほど 新たな問題・問題点が見えてきます。 でも、心強くも感じます。 私一人が必死に悩んでいるのではない・・・ その事実が、何よりのストロークとして心に残りました。 二人ともありがとう。 さて、表題は、その擦り合せの最中の古橋課長の言葉です。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 社長とココで話してる時は 『あ、そうだ、そうだ！』 『おォ～、なるほど！』 『よし、それで、やってみよう！』 と、思うんッスが、 現場に行って、会社に戻って、机に座ると 『あれ？なんだっけ？？』 って、忘れちゃうんッすよね。 完全に理解出来てなかったって言うか・・・ ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 実は、これ、私の責任です・・・ 先ず、私が伝える情報の絶対量が不足しているのです。 もっと、もっとスタッフと擦れ合う時間を作らないといけないね。 そして、次に、話が解り難いのだと思います。 以前、ある先輩に 簡易的なテストをして貰った後に、こう言われました。 『京チャンは、左脳でインプットして、右脳でアウトプットしている』 つまり、理論や言葉、数式で情報をインプットするのだけれど 感覚やイメージで伝えがちだという事です。 結局、解っているのは自分だけ・・・ という結果を招き易いとアドバイスを貰いました。 そして、確かに、そうかも・・・とも思いました。 ５Ｗ２Ｈで伝えられるようにならないとね。 プレゼンスキル、磨きます！！ 11/09/28 16:10
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No.975 報連相の質
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お疲れ様です。 下記は、「１３の徳目」からです。 今週の質問 受ける立場で考えた時 どのような報告・連絡・相談・確認が良いでしょうか？ 下記は、みんなの回答の一部です。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ ・次の判断を出来る情報を貰いたい ・理解し易い報告・連絡だと助かる ・正確な報告 ・事実を正確に伝えてくれるといい ・相談の場合、ある程度自分で考えてからの相談が望ましい ・簡潔に分かり易く事実を整理して話して欲しい ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 誰もが仕事をスムーズ且つ精度良く進めたいと思っています。 ちょっとした工夫や思い遣りで 報連相の質も大きくアップするでしょう。 さて、下記は、報告・連絡・相談の定義です。 改めて頭の中に叩きこんでおきましょう。 ■報告 指示を受けた上司に 催促される前に先手を打って結果や途中経過を知らせる事 ■連絡 情報を必要とする人に 即座に、小まめに正しく伝達する事 ■相談 自分一人で悩んでいる事、解らない事等について 他の人、上司、先輩、同僚などに助言を求める事 11/09/27 15:49
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